Thème: Mener une analyse de planification stratégique

Et si on vous révélait les secrets du métier de consultant?

C’est l’objectif que nous nous sommes fixés dans le cadre de notre nouveau programme de formation ADI INSIDE SHARES (ADIIS).

Il s’agit d’une série de mini sessions qui combinent le renforcement des connaissances des participants, l’acquisition d’outils pratiques pour mieux appréhender ce métier d’avenir. Mais aussi comprendre les exigences pour passer du statut de consultant qualifié à celui de consultant compétent et finalement d’expert.

La première session d’#ADIIS s’est tenue au sein de notre siège social, sis à Yaoundé Nsimeyong, lieu dit Montée Jouvence.

Au cours de la formation bourrée d’exemples pratiques tirés des cas clients réels du Cabinet, Krystel Nopoudem, Experte Consultante en Stratégies et Management, et par ailleurs Managing Director de #AfricaDesignsInnovation, a entretenu la dizaine de participants sur le thème:

“Mener une analyse de planification stratégique”.

Cette formation s’inscrit dans un package de formations qui s’emboitent logiquement et ayant pour thème central:

“Le métier de consultant: Exigences, méthodes de travail et astuces pour y arriver”.

La formation a été déroulée en deux principaux modules. Le premier a présenté aux participants la réalité du métier de consultant, les contenus de cette profession et les exigences. Les méthodes de travail efficaces ont aussi été partagées avec les participants, tout comme des clés ayant permis au Cabinet ADI de se positionner aujourd’hui auprès d’importants clients.

Le deuxième module quant à lui a permis à l’experte d’introduire la planification stratégique, les étapes à suivre pour une planification réussie, et les outputs attendus à l’issue de cet exercice assez pointu.

Les participants sont repartis en exprimant leur satisfecit total.

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